Zarządzanie rentownością Budżetowanie i kontrola

Zarządzanie rentownością Budżetowanie i kontrola

Przedmiotem niniejszego opracowania są problemy projektowania i wdrażania kompleksowego systemu zarządzania kosztami i rentownością przez budżetowanie i kontrolę oraz wykorzystanie rachunku kosztów działań



Książka jest skierowana przede wszystkim do zaawansowanych praktyków Jej odbiorcami są głównie dyrektorzy finansowi analitycy kosztów pracownicy pionów ekonomicznych kierownicy ośrodków odpowiedzialności w ramach działalności podstawowej i pomocniczej kierownicy działów marketingu i sprzedaży Drugą grupę odbiorców stanowią osoby biorące udział w różnego rodzaju szkoleniach i studiach z zakresu rachunkowości

Spis treści:



Przedmowa



Część I

Budżetowanie i kontrola



Rozdział 1. Miejsce budżetowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem



1.1. Cele i zadania budżetowania oraz jego związek ze strategią i długookresowymi celami przedsiębiorstwa

1.2. Metody budżetowania i struktura procesu budżetowania



Rozdział 2. Case study - rachunek kosztów jako fundament budżetowania i kontroli kosztów w CORMAX Sp. z o.o.



2.1. Wyodrębnianie procesów, podmiotów i stanowisk w CORMAX Sp. z o.o.

2.2. Rachunek kosztów rodzajowych, rachunek podmiotowy kosztów oraz ewidencja przychodów i kosztów sprzedaży w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 3. Case study cd. - planowanie sprzedaży, produkcji i zapasów w CORMAX Sp. z o.o.



3.1. Planowanie sprzedaży w przekroju regionów, klientów i produktów w CORMAX Sp. z o.o.

3.2. Planowanie produkcji i zapasów w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 4. Case study cd. – budżetowanie kosztów bezpośrednich w CORMAX Sp. z o.o.



4.1. Podstawowe zasady normowania kosztów w CORMAX Sp. z o.o.

4.2. Budżetowanie kosztów materiałów bezpośrednich w CORMAX Sp. z o.o.

4.3. Budżetowanie kosztów płac bezpośrednich w CORMAX Sp. z o.o.

Rozdział 5. Case study cd. - budżetowanie kosztów pośrednich w CORMAX Sp. z o.o.



5.1. Ogólne zasady rozliczania kosztów pośrednich w przedsiębiorstwie

5.2. Budżetowanie kosztów prostych w ośrodkach odpowiedzialności wyodrębnionych w CORMAX Sp. z o.o.

5.3. Rozliczanie budżetowanych kosztów pionu Dyrektora ds. produkcji, pionu Dyrektora ds. Marketingu i Handlu, pionu Dyrektora ds. Finansowych i Prezesa Zarządu w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 6. Case study cd. - rozliczanie kosztów działalności pomocniczej w CORMAX Sp. z o.o.



6.1. Metody rozliczania kosztów działalności pomocniczej - możliwości i ograniczenia

6.2. Rozliczanie budżetowanych kosztów działalności pomocniczej i tworzenie całkowitych budżetów kosztów w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 7. Case study cd. - scalanie budżetów cząstkowych i tworzenie planowanych kosztów produktów w CORMAX Sp. z o.o.



7.1. Hierarchiczna struktura budżetowania w podmiotach wewnętrznych i stanowiskach kosztów w CORMAX Sp. z o.o.

7.2. Tworzenie planowanych kosztów produktów w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 8. Case study cd. - budowa planowanego wyniku finansowego i wykorzystanie wieloblokowych i wielostopniowych systemów rachunku kosztów i wyników w zarządzaniu w CORMAX Sp. z o.o.



8.1. Struktura i przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych i zmiennych

8.2. Budowa planowanego wyniku finansowego w rachunku kosztów pełnych i zmiennych w CORMAX Sp. z o.o.

8.3. Wykorzystanie wielostopniowych i wieloblokowych systemów rachunku kosztów w zarządzaniu w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 9. Case study cd. - koszty a poziom działalności - analiza zachowania się kosztów w CORMAX Sp. z o.o.



9.1. Koszty a poziom działalności

9.3. Wykorzystanie analizy zachowania się kosztów do podziału kosztów na stałe i zmienne w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 10. Case study cd. - konstruowanie raportów kontrolno-wynikowych dla wyróżnionych miejsc powstawania kosztów w CORMAX Sp. z o.o.



10.1. Sporządzanie i wykorzystanie budżetów elastycznych

10.2. Konstruowanie raportów kontrolno-wynikowych dla wyróżnionych ośrodków odpowiedzialności w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 11. Case study cd. - kontrola i ocena wykonania budżetów dla ośrodków

odpowiedzialnych za koszty i zyski w CORMAX Sp. z o.o.



11.1. Analiza i ocena wykonania budżetów dla ośrodków odpowiedzialności za koszty w CORMAX Sp. z o.o.

11.2. Analiza i ocena wykonania budżetów dla ośrodków odpowiedzialności za zyski w CORMAX Sp. z o.o.



Rozdział 12. Case study cd. - Organizacja systemu budżetowania i kontroli w CORMAX Sp. z o.o.



12.1. Harmonogram prac związanych z budżetowaniem

12.2. Efekty wdrożenia kompleksowego systemu zarządzania kosztami i rentownościa



Część II

Activity based costing & management



Rozdział 13. Praktyczne podstawy rachunku kosztów działań



13.1. Problemy związane z rozliczaniem kosztów pośrednich w tradycyjnym systemie rachunku kosztów

13.2. Rozliczanie kosztów pośrednich w rachunku kosztów działań - etapy rachunku kosztów działań

13.3. Przykład zastosowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie COMA SA

13.4. Różnice między tradycyjnym rachunkiem kosztów i rachunkiem kosztów działań

13.5. Problemy związane z wdrażaniem rachunku kosztów działań



Rozdział 14. Case study 1 - wykorzystanie rachunku kosztów działań do analizy

rentowności klientów w firmie logistycznej



14.1. Wprowadzenie

14.2. Charakterystyka sposobu funkcjonowania oraz klientów Master Logistics Sp. z o.o.

14.3. Analiza sposobu funkcjonowania dotychczasowego systemu rachunku kosztów oraz analiza rentowności klientów w oparciu o ten rachunek w Master Logistics sp. z o.o.

14.4. Budowa rachunku kosztów działań w Master Logistics Sp. z o.o.

14.5. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do analizy rentowności klientów i zarządzania klientami w Master Logistics Sp. z o.o.

14.6. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do analizy rentowności klientów w firmie logistycznej - podsumowanie



Rozdział 15. Case study 2 - wdrożenie i wykorzystanie rachunku kosztów działań

w firmie produkcyjno-handlowej



15.1. Wprowadzenie

15.2. Analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego Perfect Trade sp. z o.o.

15.3. Budowa modelu rachunku kosztów działań w Perfect Trade sp. z o.o.

15.4. Narzędzia analizy rentowności na podstawie danych z rachunku kosztów działań w Perfect Trade sp. z o.o.

15.5. Aktualizacja i modyfikacja modelu rachunku kosztów działań w Perfect Trade sp. z o.o.

15.6. Wdrażanie rachunku kosztów działań w firmie produkcyjno-handlowej - podsumowanie



Rozdział 16. Case study 3 - konsekwencje niespełnienia podstawowych założeń modelu w procesie wdrażania systemu rachunku kosztów działań w firmie produkcyjnej



16.1. Wprowadzenie

16.2. Wariant pierwszy rachunku kosztów działań w spółce Best Manufacturing sa

16.3. Wariant drugi rachunku kosztów działań w spółce Best Manufacturing sa

16.4. Wariant trzeci rachunku kosztów działań w spółce Best Manufacturing sa

16.5. Konsekwencje niespełnienia podstawowych założeń modelu w procesie wdrażania systemu rachunku kosztów działań w firmie produkcyjnej - podsumowanie i wnioski końcowe



Bibliografia